Построение сильной управленческой команды: ключевые шаги для собственников и акционеров.

Создание сильной управленческой (а в идеале — "супер") команды — одна из важнейших задач собственника или акционеров, напрямую влияющая на устойчивость, рост и стоимость бизнеса.

В последние годы высокая неопределённость и турбулентность заставляют компании пересматривать классические подходы к построению организационной структуры. По моим наблюдениям за последние 5 лет всё больше крупных и средних игроков рынка от традиционной иерархии переходят к работе через призму проектных офисов:

⦁ девелоперы,

⦁ производители электроники,

⦁ проектные команды крупных компаний, занятые новыми разработками,

⦁ промышленные предприятия, выпускающие инновационные продукты,

⦁ производственные компании,

⦁ PR-агентства и концертные группы,

⦁ политические партии,

⦁ региональные компании FMCG-сектора.

На самом деле, пересмотреть свою управленческую структуру сегодня может любая компания вне зависимости от стадии развития — в том числе и стартап.

Как построить (или перестроить) сильную управленческую команду: пошаговое руководство

1. Определите стратегические цели бизнеса

   ⦁ Чётко сформулируйте, куда движется компания, какие задачи стоят перед ней на ближайший год.

   ⦁ Ответьте на вопросы: «Каких изменений и результатов я ожидаю от управленческой команды?»

2. Сформируйте компетенции и роли

   ⦁ Разбейте цели на ключевые зоны ответственности: продукт, продажи, финансы, HR, операционный менеджмент и др.

   ⦁ Опишите — какой опыт, компетенции и личные качества требуются на каждую из ключевых позиций.

   ⦁ Учитывайте стадию развития бизнеса — профиль управленцев для стартапа и для зрелой компании сильно различается.

3. Проведите аудит текущей команды

   ⦁ Объективно оцените каждого менеджера: кто действительно справляется, а кто — нет.

   ⦁ Используйте независимую оценку (360°, ассессмент) и ориентируйтесь на рыночные бенчмарки.

4. Закройте недостающие роли и компетенции

   ⦁ Работайте с внутренним резервом: обучайте, усиливайте текущих сотрудников, расширяйте их зоны ответственности.

   ⦁ При необходимости — привлекайте топ-менеджеров с релевантным опытом из внешнего рынка.

5. Формируйте командную культуру

   ⦁ Задайте стандарты командного взаимодействия, открытости, ответственности.

   ⦁ Личный пример собственника/акционера критически важен: доверие, стратегическое видение, уважение к профессионализму.

   ⦁ Минимизируйте "токсичность" и бюрократию.

6. Внедрите SMART-цели, KPI и прозрачную систему мотивации

   ⦁ Цели должны быть понятны и достижимы.

   ⦁ Применяйте как финансовую (бонусы, опционы, доля в прибыли), так и нефинансовую мотивацию (рост профессионального и личного бренда менеджера).

7. Регулярная коммуникация и обратная связь

   ⦁ Проводите one-on-one, командные стратегические сессии, ретроспективы проектов.

   ⦁ Оценивайте не только результаты, но и уровень вовлечённости и лояльности команды.

8. Своевременное обновление команды

   ⦁ Не бойтесь расставаться с теми, кто "выгорел" или не соответствует темпам роста компании.

   ⦁ Постоянно ищите свежую энергию и новые компетенции.

Дополнительно:

⦁ Привлекайте внешний совет директоров или экспертный совет.

⦁ Используйте профессионалов для оценки и проектирования функций топ-менеджмента (например, кадровые аудиторы, бизнес-консультанты).

⦁ Развивайте бренд работодателя, чтобы лучшая управленческая элита хотела работать именно у вас.

Вывод: 

Суперкоманда управленцев — это не просто "созвездие звёзд", а система, где сильные личности усиливают друг друга и создают дополнительную ценность для компании. Главная задача собственника — задать правильный вектор, привлечь и удержать ключевых людей, создать "среду успеха" и регулярно обновлять команду по мере роста бизнеса.

О других важных аспектах я расскажу в следующих статьях: что такое неопределённость в бизнесе и каковы её параметры; какие существует форматы взаимодействия в команде и проектном офисе; какие есть узкие места в стратегическом менеджменте; как адаптироваться к эпохе искусственного интеллекта и почему так важно освоить эти инструменты.